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| 濰柴以文化軟實力引領“中國智造” |
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| 分類：行業(yè)資訊 點擊數(shù)：1088 更新時間：2011/10/22 |
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文化是企業(yè)的靈魂。65年來，濰柴以改革創(chuàng)新的精神，以敢為天下先的勇氣，以百折不撓的毅力，由一個簡單的手工作坊，成長為國內舉足輕重、國外較高美譽的現(xiàn)代裝備制造業(yè)企業(yè)。1998年以來，濰柴累計開發(fā)新產品5800多個，申請專利506項；2010年實現(xiàn)營業(yè)收入911億元。濰柴跨越式發(fā)展的歷程，彰顯文化引領、戰(zhàn)略驅動的魅力。
企業(yè)文化創(chuàng)建，從“約法三章”開始
13年前，濰柴新一屆領導班子向全體職工作出“約法三章”的鄭重承諾：堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；撲下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求職工做到，我們首先做到……這些年來，由“約法三章”延伸出來的激情、責任與包容，成為濰柴企業(yè)文化的重要內涵。
濰柴控股集團董事長、黨委書記譚旭光說：“改革之初，企業(yè)銷售收入才5億元，福利費支出就有6000萬元，4000多名老干部水電氣電話都不要錢，這樣的企業(yè)能不死嗎！為了推進改革，我先把老爹的電話撤了。一些老干部找人說情，常會聽到這樣的話：他連爹都不認了，還認你！”
“約法三章”用最普通的語言告訴大家，員工、團隊和股東的核心價值是一致的，譚旭光首先做到了。譚旭光要求企業(yè)領導干部，一定要用文化來統(tǒng)一和構建企業(yè)共同認可的價值觀體系。在發(fā)展的不同時期，濰柴提出了不同的要求，都達到了文化提升的目的。
走進濰柴在西安、重慶等地的下屬企業(yè)，記者感受到同樣一種激情創(chuàng)業(yè)的文化。原來的濰柴是非常純粹的國企，濰柴充分以市場為手段推進重組與并購，并有效發(fā)揮國有企業(yè)的文化優(yōu)勢，以溝通、包容的態(tài)度逐步理順、調整民企干部職工的心態(tài)。
更為可貴的是，在實施兼并重組中，濰柴不靠政府補貼，最終靠內在造血功能實現(xiàn)發(fā)展，沒有到任何一個地方圈地搞房地產。陜西省政府負責人因此相信，濰柴能夠帶領本地企業(yè)走得更好，愿意交給濰柴這個外來戶管理。就是在這種文化價值體系下，濰柴由1998年的5億元產值，增長到2010年的911億元；職工從當初一年發(fā)不出工資，到去年人均工資5.6萬元。
“引狼入室”，打造一支虎狼之師
人才，是濰柴實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的第一需求。2005年以后，濰柴開始從國外引進智力，借以提升自身研發(fā)能力。譚旭光說：“我們就是要打造一支虎狼之師，用一支隊伍占領市場，引領創(chuàng)新�！睘H柴的研發(fā)團隊也由1998年的只有30來人，發(fā)展到今天的近千人。在經濟剛剛復蘇時，濰柴就到海外引進30位博士人才，在文化碰撞中提升企業(yè)的管理素質。企業(yè)內部人講：過去是領著一群土豹子鬧革命，現(xiàn)在是帶著一群洋豹子鬧革命。
一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須具有現(xiàn)代化的管理文化。從工廠式管理到集團式管理，濰柴不斷創(chuàng)新管理方法，引進外來公司對企業(yè)進行素質體檢，以提升濰柴管理智能，推進濰柴先進價值體系的形成。濰柴不但高薪聘請波音公司、康明斯公司退休高管，對企業(yè)按國際化標準進行素質提升，而且在企業(yè)內部積極推進濰柴運營管理系統(tǒng)（WOS）項目，通過引進國際一流管理經驗，幫助濰柴建立一套持續(xù)改進的體系。
目前，濰柴旗下已擁有40多家優(yōu)質企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實力，但重組后，如何促進不同企業(yè)間的文化融合？濰柴把自身的激情文化、陜重汽的德文化，都當成集團寶貴的精神財富加以吸收融合。在企業(yè)改革發(fā)展中，濰柴與時俱進，逐步培育了執(zhí)行力文化、激情文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系。正是在這種“動力文化”的統(tǒng)領下，濰柴從單一的發(fā)動機企業(yè)，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極。
記者20日在濰柴重機大機工廠、鑄造廠和總裝車間看到，這里除了有現(xiàn)代化的生產設備與先進流水線外，處處可以見到企業(yè)的先進管理與文化。近年來，濰柴的產品始終在降價，但利潤始終在提高，正是靠管理優(yōu)化出來的。在年產20萬噸的濰柴鑄造基地，國內行業(yè)勞動生產率平均水平為60噸／年·人，而濰柴為120噸／年·人，達到國際行業(yè)先進水平。
以創(chuàng)新引領未來，高揚“中國智造”旗幟
“國外任何一家500強企業(yè)，都不會把核心技術帶到中國來。它的技術研發(fā)一定是在總部，在中國的只是適應市場的開發(fā)環(huán)節(jié)罷了�！弊T旭光說�；诖�，濰柴形成了整合創(chuàng)新資源“不求所有、但求所用”的創(chuàng)新文化。
從“借牌”到“合牌”再到獨立創(chuàng)牌，濰柴近年來走了一條不斷消化吸收再創(chuàng)新的路子。濰柴從奧地利引進的斯太爾發(fā)動機品牌，經過上百項脫胎換骨的國產化適應性改造和性能提升，順利將其應用范圍拓展到工程機械、發(fā)電、船舶等領域。目前，濰柴“藍擎”系列發(fā)動機的基本性能和各項指標，均已達到或超過國外同類型先進產品水平。
在產品換代的儲備性研發(fā)中，濰柴與國外專業(yè)研究機構合作，開展產品的聯(lián)合研發(fā)，與國內大專院校合作開展基礎研究，走出了一條借助外腦加快研發(fā)速度的新路子，初步形成了生產一代、儲備一代、預研一代的開發(fā)格局。近年來，企業(yè)以每年300多個新型產品的開發(fā)速度，持續(xù)加快產品對接用戶、對接市場的步伐，目前企業(yè)的新產品產值已經占到工業(yè)總產值的40%以上。
中華民族是充滿智慧的民族，濰柴動力就是要以人為本形成智慧創(chuàng)造的一種軟環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新動力，形成全新的“智造”體系。這是濰柴近年來根植于中國傳統(tǒng)的價值體系所努力追求的一種境界，目前已上升為指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。在20日舉行的濰柴成立65周年慶祝大會上，站在新的發(fā)展起點上，譚旭光激情滿懷地說：“我們再創(chuàng)輝煌不是夢，它就在我們的手中！”
山東大學經濟研究院院長黃少安說，任何一個百年企業(yè)都有其獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，其成功之處在于將持續(xù)創(chuàng)新作為一種自覺內化到企業(yè)家和員工的價值觀中。濰柴依靠人才和技術，追求自主知識產權，不僅使企業(yè)有足夠大的生產能力和市場，而且獲得足夠的利潤，這樣的“中國智造”是對傳統(tǒng)的一種跨越。
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